【EE Times Japan連載】いまどきエンジニアの育て方（7）：“上司VS若手”ではない
いまどきエンジニアの育て方（7）：“上司VS若手”ではない (1/2)
若手エンジニアというのは、野球選手に例えるならば、バッ ターボックスにも立っていない状態です。若手をバッターボックスに送り出すことは、ベテランにとって重要な仕事だといえるでしょう。また、若手が自らバッ ターボックスに向かうことも大切です。しかし、職場環境や社会環境の変化によって、“若手をバッターボックスに送り出すこと”や“若手が自発的にバッター ボックスに向かうこと”が、厳しくなっているという現実があります。
[世古雅人，カレンコンサルティング]
第5回「若手の切り札“教わっていません”には、こう対処する！」と、第6回「ま ずはバッターボックスに立たせる！ 若手のやる気を引き出す秘訣」の記事に関して、いくつか反響をいただきました。それを読むと、上司に対する不満の声が、やや目立っていた気がします。読者 の皆さんが、自分の上司を思い浮かべたのかもしれませんし、本連載に登場する田中課長に対して「もっとしっかりしろ」といういら立ちを覚えたのかもしれま せん。
バッターボックスに立たせなかったわけではない
「教わっていないからできません」と答えた佐々木さんを叱った上司の田中課長。叱ることで、「エンジニアにとって、分からなければ調べる、自分で 勉強するということは当たり前だ」ということを伝えたかったのです。自分の頭で考え、答えを導き出してほしいと願う親心もありました。
第1回で、 田中課長は開発プロジェクトの主力メンバーに佐々木さんを起用しました。佐々木さんに一皮むける経験を積ませることが目的だったのですが、その意に反し て、佐々木さんはなかなか自信が持てずにいます。一方、田中課長は、佐々木さんが「分かりません」ではなく「教わっていません」と言うことに腹立たしさを 感じつつ、それがいまどき世代の防御本能からくるものだということが、分かってきました。
田中課長は、佐々木さんをバッターボックスに立たせようとしなかったわけでは決してありません。バッターボックスを用意しても、佐々木さんが立とうとしなかった、あるいはバッターボックスに向かおうとしなかったのです。
この原因は、上司に起因するものなのでしょうか、それとも若手に起因するものなのでしょうか。
