総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第22回：経営理念とブランド・ビルディング（前編） 2016年12月05日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 第20回から組織風土改革を「経営者の視点」でお伝えし、前…

“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（7）： 450人が去った会社――改革の本番はむしろこれか 湘南エレクトロニクスでは、ついに希望退職の日を迎えた。会社を去ったのは最終的に450人。だが、「社内改革」という意味ではむしろこれからの方が…

「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (4)：「ごちゃ混ぜ注意！...現象・問題・原因」 株式会社カレ…

業務可視化Note HOME » 業務改善 » 【特集】シリーズ業務改善③「業務改善にふさわしい業務フローの書き方、考え方」 » 第3回「問題意識を身に付け、業務フローを業務改善の材料に」 第3回「問題意識を身に付け、業務フローを業務改善の材料に」 問題意識とは…