業務プロセス
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第22回：経営理念とブランド・ビルディング（前編） 2016年12月05日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 第20回から組織風土改革を「経営者の視点」でお伝えし、前…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（7）： 450人が去った会社――改革の本番はむしろこれか 湘南エレクトロニクスでは、ついに希望退職の日を迎えた。会社を去ったのは最終的に450人。だが、「社内改革」という意味ではむしろこれからの方が…
「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (4)：「ごちゃ混ぜ注意！...現象・問題・原因」 株式会社カレ…
業務可視化Note HOME » 業務改善 » 【特集】シリーズ業務改善③「業務改善にふさわしい業務フローの書き方、考え方」 » 第3回「問題意識を身に付け、業務フローを業務改善の材料に」 第3回「問題意識を身に付け、業務フローを業務改善の材料に」 問題意識とは…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（6）： エバ機不正の黒幕 須藤たちが手探り状態の中、湘南エレクトロニクスでは希望退職の受付が始まった。一方で、一連の発端となったエバ機不正について、黒幕の一端が明らかになる――。 [株式会社カレ…
「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (3)：「それって問題ですか？」 株式会社カレンコンサルティン…
第2回「業務改善を進めるための見える化」 何を「見える化」するのか 株式会社カレンコンサルティング 取締役 渡邊 清香 氏 業務フローは業務改善を進めていく過程で重要なコミュニケーションツールの一つです。業務改善を進めるあたり、「見える化」ははじ…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（5）： 会社を変えたい――思いを込めた1通のメール 社長の日比野に直談判した須藤は早速、行動を起こす。とにかく会社を何とかしたい。自分と同じように考えている“仲間”を集めて、この逆境を乗り越えたい…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方 第20回：再開！組織風土改革 2016年09月23日 株式会社カレンコンサルティングの世古です。 本コラムは2013年2月の第19回を最後に、およそ3年半中断していましたが、このたび再開しますので、あらためてよろしく…
株式会社サン・プラニング・システムズの"業務可視化Note"にて、【特集】シリーズ業務改善③ 『業務改善にふさわしい業務フローの書き方、考え方』の連載が始まりました。 著者は当社の渡邊清香です。第1回は「皆がハマる業務棚卸の落とし穴」と題して書いて…
当社も可視化・改善ツールとして使用している「iGrafx」の株式会社サン・プラニング・システムズ にて連載していたコラム：『現場が主体的に始める業務改善』がダイジェスト版として、資料がダウンロードできるようになりました。 https://kashika.biz/downl…
3年ぶりに再開しました。 「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (1)：「思考力ゼロ人材の生産」 2016…
【アイティメディア】"EE Times Japan" 『“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日』 （第2回） ～「消えぬ“もやもや”、現場の本音はなぜ出ない？」は、本日、公開です。ぜひ、ご覧ください。 “異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日…
eetimes.jp
セミナー情報 全3回10月開始 ～プロセスコンサルタントが明かす～『業務改善ノウハウ』 業務改善に現場は納得して取組んでいますか？ トップや事務局が改善の旗を振っているだけでは現場は動きません。 「やらせる改善」の元凶である“やらされ感”を払拭する…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第19回：業務モデリングで組織風土改革＆業績向上（第2回目） 2013年02月25日 株式会社カレンコンサルティング 前回、第18回の続きとなります。 今回から読み始める読者のかたは、「なぜ、テーマが風土改革なのに…
シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第3回「現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ 2013/02/19 掲載 この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご…
無関心な現場で始める業務改善（シーズン2） 第8回 改善ビジョンを作る 2013年2月8日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 佐藤さんの属する開発部と知的財産部の2部門で，業務改善のキックオフミーティングが終わりました。佐藤さんなりにコアメンバー…
シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第2回「“やらされ感”をなくす仕掛けの基本的な考え方」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご執筆いただきました…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第18回：業務モデリングで組織風土改革＆業績向上（第1回目） 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 組織風土改革をもっとパワフルかつスピーディに進めていくために、業績へ直接的な貢献・効果が大きい「ハ…
日本企業、とりわけ製造業を取り巻く厳しい環境は、いまだ回復の兆しを見せていません。経済活動全体が停滞する状況下で、企業は売上を伸ばすことが難しくなり、コスト削減などの業務改善に取り組む企業が増えています。 このたび、「明るく楽しいものづくり…
シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第1回 業務改善…現場はヤル気なしと嘆く前に [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ 業務改善に対するイメージ ご存じのとおり、2008年のリーマン・ショック、2011年…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第7回 荒れるキックオフの場と自ら動く業務改善とは 2013年1月24日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 お正月は既に過ぎてしまいましたが，皆さん，あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第6回 "やらされ感"なし！トップが腹をくくった改善を目指す 2012年12月25日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 コンサルティング会社C社を訪問した佐藤さんに，出迎えたS氏とW女史からのアドバイスはま…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第16回：「新しい組織風土改革」と「これからの業務改善」 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 早いもので、2012年2月より開始した組織風土改革をテーマにした本…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第5回 大好きな会社にしたい（組織のソフト部分へ目を向ける） 2012年12月3日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 中田社長に直訴した佐藤さんは，次の経営会議の場において，経営施策の中に「現場の改善…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第15回：見える化と言える化、本社・間接部門のQCD 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 今回は、ハード改革を業務プロセスの観点から「見える化」と、ソフト改革…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第4回 見えた光明 2012年11月5日 世古雅人 これまでのあらすじ 「GHテクノロジーズリバイバルプラン」と銘打った経営施策は，800名いた社員のうち，300名が早期退職で会社を去 るという事態を皮切りに，もっと経…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第14回：業務プロセスと改革のアプローチ 企業の業績に対し、素早くプラスの効果を与えたい組織風土改革ですが、長い年月をかけて醸成された組織風土を変えるためには相…
出版物 付箋からはじめる業務モデリング 『上流モデリングによる業務改善手法入門』 著者：世古 雅人/渡邊清香 発行：技術評論社 2010年11月23日 価格：2,604円（税込） 皆さんは自分の業務をどれくらい理解していますか？ 多くの場合は、教えてもらったもの…
