風土改革
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第26回：企業変革の現場より－(3)組織風土改革に失敗する企業（前編） 2019年12月04日 これまで、企業の不祥事、経営への不信感、早期退職による社員のモチベーション低下等によって、企業体質に目を向け組織風土…
「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 コミュニケーションを考える(2)：変わりつつあるコミュニケーションスタイル 2019/11/28 『コ…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第25回：企業変革の現場よりー(2)困っていない現場の組織風土改革 2019年11月18日 本コラムでは組織風土改革について、「ソフト（組織風土改革、コミュニケーション活性化等）」改革のみの限界（業績へのプラス効…
「良い会社」づくりをリードする最強の総合管理部門へ！ > ヘルプ powered by 月刊総務 TOP > コラム > 組織・風土醸成 > 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第24回：企業変革の現場よりー(1)プロローグ：今変わりつつある組織風土改革 総務 / 組織…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第22回：経営理念とブランド・ビルディング（前編） 2016年12月05日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 第20回から組織風土改革を「経営者の視点」でお伝えし、前…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（7）： 450人が去った会社――改革の本番はむしろこれか 湘南エレクトロニクスでは、ついに希望退職の日を迎えた。会社を去ったのは最終的に450人。だが、「社内改革」という意味ではむしろこれからの方が…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第19回：業務モデリングで組織風土改革＆業績向上（第2回目） 2013年02月25日 株式会社カレンコンサルティング 前回、第18回の続きとなります。 今回から読み始める読者のかたは、「なぜ、テーマが風土改革なのに…
シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第3回「現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ 2013/02/19 掲載 この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご…
無関心な現場で始める業務改善（シーズン2） 第8回 改善ビジョンを作る 2013年2月8日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 佐藤さんの属する開発部と知的財産部の2部門で，業務改善のキックオフミーティングが終わりました。佐藤さんなりにコアメンバー…
シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第2回「“やらされ感”をなくす仕掛けの基本的な考え方」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご執筆いただきました…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第18回：業務モデリングで組織風土改革＆業績向上（第1回目） 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 組織風土改革をもっとパワフルかつスピーディに進めていくために、業績へ直接的な貢献・効果が大きい「ハ…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第7回 荒れるキックオフの場と自ら動く業務改善とは 2013年1月24日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 お正月は既に過ぎてしまいましたが，皆さん，あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第17回：業務プロセスから業務モデリングへ 2013年01月16日株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第6回 "やらされ感"なし！トップが腹をくくった改善を目指す 2012年12月25日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 コンサルティング会社C社を訪問した佐藤さんに，出迎えたS氏とW女史からのアドバイスはま…
2012年12月8日発売の【月刊総務：2013年1月号】の『特集 創刊50周年特別企画：これからの時代の総務の在り方』の取材・対談にて1ページですが、"組織風土改革"について書きました。 是非、ご覧ください。 http://www.nana-cc.com/soumu/newly-issued.html
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第16回：「新しい組織風土改革」と「これからの業務改善」 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 早いもので、2012年2月より開始した組織風土改革をテーマにした本…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第5回 大好きな会社にしたい（組織のソフト部分へ目を向ける） 2012年12月3日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 中田社長に直訴した佐藤さんは，次の経営会議の場において，経営施策の中に「現場の改善…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第15回：見える化と言える化、本社・間接部門のQCD 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 今回は、ハード改革を業務プロセスの観点から「見える化」と、ソフト改革…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第4回 見えた光明 2012年11月5日 世古雅人 これまでのあらすじ 「GHテクノロジーズリバイバルプラン」と銘打った経営施策は，800名いた社員のうち，300名が早期退職で会社を去 るという事態を皮切りに，もっと経…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第14回：業務プロセスと改革のアプローチ 企業の業績に対し、素早くプラスの効果を与えたい組織風土改革ですが、長い年月をかけて醸成された組織風土を変えるためには相…
出版物 付箋からはじめる業務モデリング 『上流モデリングによる業務改善手法入門』 著者：世古 雅人/渡邊清香 発行：技術評論社 2010年11月23日 価格：2,604円（税込） 皆さんは自分の業務をどれくらい理解していますか？ 多くの場合は、教えてもらったもの…
株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第13回：ハード改革とソフト改革 今回より、バリューチェーン（価値連鎖）と業務連鎖の切り口から、「ハード改革」の序章に入…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第1回 誰も出る杭になりたがらない 2012年9月26日世古雅人 プロローグ 本連載は，2011年6月13日から2012年5月25日まで，全23回にわたり連載した『無関心な現場で行う業務改善』の続編です。 前シリーズでは，自…
セミナー情報 『現状業務の可視化は早く・安く・正確に！』 現状業務の可視化は業務改善やアウトソーシングの第一歩です。その第一歩を早く、正確に行うことが重要です。iGrafxを使うことにより、より早く！より正確に！しかも安く！行うことができます。 本…
総務・人事の仕事をサポートする、ポータルサイト『月刊総務オンライン』 総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第10回 御社はまだ従来型意思決定ですか？ 今回はソフト改革に欠かせないコミュニケーションの…
無関心な現場で始める業務改善 第23回（最終回） 主役はあなた自身 2012年5月25日 世古雅人 連載開始のいきさつ 本テーマと内容を，ごく普通に「業務改善の進め方」として，中身や方法論だけを書いても意味がないと考えていました。す でに世の中にはたくさ…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第9回 自律分散型組織は双方向コミュニケーション！ 第8回に続き、コミュニケーションの2回目になります。今回はコミュニケーションの種類と特性、組織構造との関係性に…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第8回 コミュニケーションの様変わり（セクショナリズム、場と関係性） 既に何度かお伝えしたように、"業績に効果を出すための組織風土改革"には「ソフト改革」と「ハー…
「プロセスコンサルティング」のススメ！ エンジニアのための人と組織のマネジメント 意識改革と組織変革のプロセスデザイン 前回のコラム（2012年1月）からだいぶ、時間が開いてしまいました。 それから今まで何をしていたかと言うと、決してサボっていた…
無関心な現場で始める業務改善 第22回 おかしいことはおかしい…インフォーマルな場づくり 2012年5月2日 世古雅人 停滞して・シラケていた業務改善の活動。人事異動などでマネジメント層の人が変わった途端に，一気に進むことは業務改善に限らず珍しいことで…
