RSS 「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 コミュニケーションを考える(3)：場と質の関係 キャリアコミュニティ活動スキルワークス…

業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第26回：企業変革の現場より－(3)組織風土改革に失敗する企業（前編） 2019年12月04日 これまで、企業の不祥事、経営への不信感、早期退職による社員のモチベーション低下等によって、企業体質に目を向け組織風土…

「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 コミュニケーションを考える(1)：コミュニケーションとは何か？ » 2019/11/13 3年ほどブラン…

「良い会社」づくりをリードする最強の総合管理部門へ！ > ヘルプ powered by 月刊総務 TOP > コラム > 組織・風土醸成 > 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第24回：企業変革の現場よりー(1)プロローグ：今変わりつつある組織風土改革 総務 / 組織…

総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第22回：経営理念とブランド・ビルディング（前編） 2016年12月05日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 第20回から組織風土改革を「経営者の視点」でお伝えし、前…

“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（7）： 450人が去った会社――改革の本番はむしろこれか 湘南エレクトロニクスでは、ついに希望退職の日を迎えた。会社を去ったのは最終的に450人。だが、「社内改革」という意味ではむしろこれからの方が…

「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (4)：「ごちゃ混ぜ注意！...現象・問題・原因」 株式会社カレ…

“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（6）： エバ機不正の黒幕 須藤たちが手探り状態の中、湘南エレクトロニクスでは希望退職の受付が始まった。一方で、一連の発端となったエバ機不正について、黒幕の一端が明らかになる――。 [株式会社カレ…

総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第21回：経営者のための経営理念と組織風土の深い関係 2016年10月24日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 ■「経営理念」とは？ 経営理念とは、経営書であれば必ず…

無関心な現場で始める業務改善（シーズン2） 第8回 改善ビジョンを作る 2013年2月8日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 佐藤さんの属する開発部と知的財産部の2部門で，業務改善のキックオフミーティングが終わりました。佐藤さんなりにコアメンバー…

シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第2回「“やらされ感”をなくす仕掛けの基本的な考え方」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご執筆いただきました…

業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第18回：業務モデリングで組織風土改革＆業績向上（第1回目） 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 組織風土改革をもっとパワフルかつスピーディに進めていくために、業績へ直接的な貢献・効果が大きい「ハ…

日本企業、とりわけ製造業を取り巻く厳しい環境は、いまだ回復の兆しを見せていません。経済活動全体が停滞する状況下で、企業は売上を伸ばすことが難しくなり、コスト削減などの業務改善に取り組む企業が増えています。 このたび、「明るく楽しいものづくり…

無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第7回 荒れるキックオフの場と自ら動く業務改善とは 2013年1月24日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 お正月は既に過ぎてしまいましたが，皆さん，あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い…

総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第17回：業務プロセスから業務モデリングへ 2013年01月16日株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします…

総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第14回：業務プロセスと改革のアプローチ 企業の業績に対し、素早くプラスの効果を与えたい組織風土改革ですが、長い年月をかけて醸成された組織風土を変えるためには相…