上流モデリングによる業務改善手法入門
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第26回：企業変革の現場より－(3)組織風土改革に失敗する企業（前編） 2019年12月04日 これまで、企業の不祥事、経営への不信感、早期退職による社員のモチベーション低下等によって、企業体質に目を向け組織風土…
「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 コミュニケーションを考える(2)：変わりつつあるコミュニケーションスタイル 2019/11/28 『コ…
「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 コミュニケーションを考える(1)：コミュニケーションとは何か？ » 2019/11/13 3年ほどブラン…
「良い会社」づくりをリードする最強の総合管理部門へ！ > ヘルプ powered by 月刊総務 TOP > コラム > 組織・風土醸成 > 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第24回：企業変革の現場よりー(1)プロローグ：今変わりつつある組織風土改革 総務 / 組織…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（7）： 450人が去った会社――改革の本番はむしろこれか 湘南エレクトロニクスでは、ついに希望退職の日を迎えた。会社を去ったのは最終的に450人。だが、「社内改革」という意味ではむしろこれからの方が…
「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (4)：「ごちゃ混ぜ注意！...現象・問題・原因」 株式会社カレ…
業務可視化Note HOME » 業務改善 » 【特集】シリーズ業務改善③「業務改善にふさわしい業務フローの書き方、考え方」 » 第3回「問題意識を身に付け、業務フローを業務改善の材料に」 第3回「問題意識を身に付け、業務フローを業務改善の材料に」 問題意識とは…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（6）： エバ機不正の黒幕 須藤たちが手探り状態の中、湘南エレクトロニクスでは希望退職の受付が始まった。一方で、一連の発端となったエバ機不正について、黒幕の一端が明らかになる――。 [株式会社カレ…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第21回：経営者のための経営理念と組織風土の深い関係 2016年10月24日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 ■「経営理念」とは？ 経営理念とは、経営書であれば必ず…
「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (3)：「それって問題ですか？」 株式会社カレンコンサルティン…
第2回「業務改善を進めるための見える化」 何を「見える化」するのか 株式会社カレンコンサルティング 取締役 渡邊 清香 氏 業務フローは業務改善を進めていく過程で重要なコミュニケーションツールの一つです。業務改善を進めるあたり、「見える化」ははじ…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（5）： 会社を変えたい――思いを込めた1通のメール 社長の日比野に直談判した須藤は早速、行動を起こす。とにかく会社を何とかしたい。自分と同じように考えている“仲間”を集めて、この逆境を乗り越えたい…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方 第20回：再開！組織風土改革 2016年09月23日 株式会社カレンコンサルティングの世古です。 本コラムは2013年2月の第19回を最後に、およそ3年半中断していましたが、このたび再開しますので、あらためてよろしく…
株式会社サン・プラニング・システムズの"業務可視化Note"にて、【特集】シリーズ業務改善③ 『業務改善にふさわしい業務フローの書き方、考え方』の連載が始まりました。 著者は当社の渡邊清香です。第1回は「皆がハマる業務棚卸の落とし穴」と題して書いて…
当社も可視化・改善ツールとして使用している「iGrafx」の株式会社サン・プラニング・システムズ にて連載していたコラム：『現場が主体的に始める業務改善』がダイジェスト版として、資料がダウンロードできるようになりました。 https://kashika.biz/downl…
3年ぶりに再開しました。 「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (1)：「思考力ゼロ人材の生産」 2016…
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業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第19回：業務モデリングで組織風土改革＆業績向上（第2回目） 2013年02月25日 株式会社カレンコンサルティング 前回、第18回の続きとなります。 今回から読み始める読者のかたは、「なぜ、テーマが風土改革なのに…
シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第3回「現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ 2013/02/19 掲載 この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご…
いまどきエンジニアの育て方（20） 育てる環境は、「意識して」作る 「終身雇用」や「年功序列」に代表される、日本企業独特の “体質”は、実は、若手を育てる環境が自然に形成される源でもありました。「上が下を教える」という体制が、当然のように出来上が…
無関心な現場で始める業務改善（シーズン2） 第8回 改善ビジョンを作る 2013年2月8日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 佐藤さんの属する開発部と知的財産部の2部門で，業務改善のキックオフミーティングが終わりました。佐藤さんなりにコアメンバー…
