IT Media
RSS 「プロセスコンサルティング」のススメ! 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 コミュニケーションを考える(3):場と質の関係 キャリアコミュニティ活動スキルワークス…
「プロセスコンサルティング」のススメ! 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 コミュニケーションを考える(2):変わりつつあるコミュニケーションスタイル 2019/11/28 『コ…
「プロセスコンサルティング」のススメ! 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 コミュニケーションを考える(1):コミュニケーションとは何か? » 2019/11/13 3年ほどブラン…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日(7): 450人が去った会社――改革の本番はむしろこれか 湘南エレクトロニクスでは、ついに希望退職の日を迎えた。会社を去ったのは最終的に450人。だが、「社内改革」という意味ではむしろこれからの方が…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日(6): エバ機不正の黒幕 須藤たちが手探り状態の中、湘南エレクトロニクスでは希望退職の受付が始まった。一方で、一連の発端となったエバ機不正について、黒幕の一端が明らかになる――。 [株式会社カレ…
「プロセスコンサルティング」のススメ! 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (3):「それって問題ですか?」 株式会社カレンコンサルティン…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日(5): 会社を変えたい――思いを込めた1通のメール 社長の日比野に直談判した須藤は早速、行動を起こす。とにかく会社を何とかしたい。自分と同じように考えている“仲間”を集めて、この逆境を乗り越えたい…
3年ぶりに再開しました。 「プロセスコンサルティング」のススメ! 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (1):「思考力ゼロ人材の生産」 2016…
【アイティメディア】"EE Times Japan" 『“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日』 (第2回) ~「消えぬ“もやもや”、現場の本音はなぜ出ない?」は、本日、公開です。ぜひ、ご覧ください。 “異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日…
いまどきエンジニアの育て方(20) 育てる環境は、「意識して」作る 「終身雇用」や「年功序列」に代表される、日本企業独特の “体質”は、実は、若手を育てる環境が自然に形成される源でもありました。「上が下を教える」という体制が、当然のように出来上が…
いまどきエンジニアの育て方(第19回) 「キャリアは自分で切り開く」に踊らされない 長く仕事をする上で、キャリアデザインというのはとても重 要です。キャリアデザインには、社内異動の他、より高みを目指すための、あるいはキャリアチェンジのための転職…
いまどきエンジニアの育て方(第18回) 『若い時の経験にロスタイムはない』 出向や異動などで、開発や設計から一時的に離れることになっても、その経験は決して無駄にはなりません。若い時の経験に「ロスタイム」はないのです。“遠回りしてもいい”のだと若…
いまどきエンジニアの育て方(15) 市場のニーズを知れば、設計の意義が見えてくる 開 発の後工程が製造ならば、前工程はマーケティングや企画 に当たります。若手の育成というとどうしても技術に偏りがちですが、新人のころから市場や顧客を知る機会を与え…
いまどきエンジニアの育て方(14):「図面を書いて終わり」では成長できない ~製造部門の視点を持たせる~ 図面を書くこと、仕様書を出すこと――。開発部門の仕事は これだけでは終わりません。自分の意図通りにモノを作ってもらうには、“いかに作りやすい…