経営改革
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第22回：経営理念とブランド・ビルディング（前編） 2016年12月05日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 第20回から組織風土改革を「経営者の視点」でお伝えし、前…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（7）： 450人が去った会社――改革の本番はむしろこれか 湘南エレクトロニクスでは、ついに希望退職の日を迎えた。会社を去ったのは最終的に450人。だが、「社内改革」という意味ではむしろこれからの方が…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（6）： エバ機不正の黒幕 須藤たちが手探り状態の中、湘南エレクトロニクスでは希望退職の受付が始まった。一方で、一連の発端となったエバ機不正について、黒幕の一端が明らかになる――。 [株式会社カレ…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第21回：経営者のための経営理念と組織風土の深い関係 2016年10月24日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 ■「経営理念」とは？ 経営理念とは、経営書であれば必ず…
“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（3）：始まった負の連鎖 ある朝、顧客から入った1本のクレーム。湘南エレクトロニクスが満を持して開発した製品が、顧客の要求スペックを満たしていないという内容だった。その後、調査が進むにつれて、…
シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第3回「現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ 2013/02/19 掲載 この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第18回：業務モデリングで組織風土改革＆業績向上（第1回目） 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 組織風土改革をもっとパワフルかつスピーディに進めていくために、業績へ直接的な貢献・効果が大きい「ハ…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第15回：見える化と言える化、本社・間接部門のQCD 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 今回は、ハード改革を業務プロセスの観点から「見える化」と、ソフト改革…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第4回 見えた光明 2012年11月5日 世古雅人 これまでのあらすじ 「GHテクノロジーズリバイバルプラン」と銘打った経営施策は，800名いた社員のうち，300名が早期退職で会社を去 るという事態を皮切りに，もっと経…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第14回：業務プロセスと改革のアプローチ 企業の業績に対し、素早くプラスの効果を与えたい組織風土改革ですが、長い年月をかけて醸成された組織風土を変えるためには相…
出版物 付箋からはじめる業務モデリング 『上流モデリングによる業務改善手法入門』 著者：世古 雅人/渡邊清香 発行：技術評論社 2010年11月23日 価格：2,604円（税込） 皆さんは自分の業務をどれくらい理解していますか？ 多くの場合は、教えてもらったもの…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第3回 得られぬ協力関係 2012年10月23日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 一時期は，経営者や会社を恨んだ佐藤さんですが，我々現場にも責任の一端はあったのではないかと考え始めています。管理職でも…
株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第13回：ハード改革とソフト改革 今回より、バリューチェーン（価値連鎖）と業務連鎖の切り口から、「ハード改革」の序章に入…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第2回 組織の不良体質……経営責任だけではない 2012年10月12日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 半年前の「テクノロジーズリバイバルプラン」にある早期退職により，300名もの社員が退職したのが先月末…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第1回 誰も出る杭になりたがらない 2012年9月26日世古雅人 プロローグ 本連載は，2011年6月13日から2012年5月25日まで，全23回にわたり連載した『無関心な現場で行う業務改善』の続編です。 前シリーズでは，自…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第11回：インフォーマルな場とネットワーク 皆さん、こんにちは。 月刊総務オンラインのサーバートラブルのため、第10回の6月14日以降、更新が止まった状態でしたので、3か月ぶりになります。 今回のデータ消失は…
セミナー情報 『現状業務の可視化は早く・安く・正確に！』 現状業務の可視化は業務改善やアウトソーシングの第一歩です。その第一歩を早く、正確に行うことが重要です。iGrafxを使うことにより、より早く！より正確に！しかも安く！行うことができます。 本…
セミナー情報 導入実績2,000社の業務プロセスの可視化・改善ツール「iGrafx」の 株式会社サン・プラニング・システムズとの共催セミナーです。 経済活動全体が停滞する状況下で、企業は売上を伸ばすことが難しくなり、コスト削減などの業務改善に取り組む企…
