“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（7）： 450人が去った会社――改革の本番はむしろこれか 湘南エレクトロニクスでは、ついに希望退職の日を迎えた。会社を去ったのは最終的に450人。だが、「社内改革」という意味ではむしろこれからの方が…

「プロセスコンサルティング」のススメ！ 「人と組織」という切り口で、経営と現場の課題解決についてカレンコンサルティングが分かりやすくお伝えしていきます。 問題発見と問題解決のプロセス (4)：「ごちゃ混ぜ注意！...現象・問題・原因」 株式会社カレ…

“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（6）： エバ機不正の黒幕 須藤たちが手探り状態の中、湘南エレクトロニクスでは希望退職の受付が始まった。一方で、一連の発端となったエバ機不正について、黒幕の一端が明らかになる――。 [株式会社カレ…

“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日（5）： 会社を変えたい――思いを込めた1通のメール 社長の日比野に直談判した須藤は早速、行動を起こす。とにかく会社を何とかしたい。自分と同じように考えている“仲間”を集めて、この逆境を乗り越えたい…

業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方 第20回：再開！組織風土改革 2016年09月23日 株式会社カレンコンサルティングの世古です。 本コラムは2013年2月の第19回を最後に、およそ3年半中断していましたが、このたび再開しますので、あらためてよろしく…

株式会社サン・プラニング・システムズの"業務可視化Note"にて、【特集】シリーズ業務改善③ 『業務改善にふさわしい業務フローの書き方、考え方』の連載が始まりました。 著者は当社の渡邊清香です。第1回は「皆がハマる業務棚卸の落とし穴」と題して書いて…

【アイティメディア】"EE Times Japan" 『“異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日』 （第2回） ～「消えぬ“もやもや”、現場の本音はなぜ出ない？」は、本日、公開です。ぜひ、ご覧ください。 “異端児エンジニア”が仕掛けた社内改革、執念の180日…

業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第19回：業務モデリングで組織風土改革＆業績向上（第2回目） 2013年02月25日 株式会社カレンコンサルティング 前回、第18回の続きとなります。 今回から読み始める読者のかたは、「なぜ、テーマが風土改革なのに…

シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第3回「現場の主体性を生み出すメカニズムと環境づくり」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ 2013/02/19 掲載 この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご…

無関心な現場で始める業務改善（シーズン2） 第8回 改善ビジョンを作る 2013年2月8日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 佐藤さんの属する開発部と知的財産部の2部門で，業務改善のキックオフミーティングが終わりました。佐藤さんなりにコアメンバー…

シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第2回「“やらされ感”をなくす仕掛けの基本的な考え方」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご執筆いただきました…

業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第18回：業務モデリングで組織風土改革＆業績向上（第1回目） 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 組織風土改革をもっとパワフルかつスピーディに進めていくために、業績へ直接的な貢献・効果が大きい「ハ…

無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第7回 荒れるキックオフの場と自ら動く業務改善とは 2013年1月24日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 お正月は既に過ぎてしまいましたが，皆さん，あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い…

総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第16回：「新しい組織風土改革」と「これからの業務改善」 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 早いもので、2012年2月より開始した組織風土改革をテーマにした本…

無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第5回 大好きな会社にしたい（組織のソフト部分へ目を向ける） 2012年12月3日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 中田社長に直訴した佐藤さんは，次の経営会議の場において，経営施策の中に「現場の改善…

総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第15回：見える化と言える化、本社・間接部門のQCD 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 今回は、ハード改革を業務プロセスの観点から「見える化」と、ソフト改革…

無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第4回 見えた光明 2012年11月5日 世古雅人 これまでのあらすじ 「GHテクノロジーズリバイバルプラン」と銘打った経営施策は，800名いた社員のうち，300名が早期退職で会社を去 るという事態を皮切りに，もっと経…

総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第14回：業務プロセスと改革のアプローチ 企業の業績に対し、素早くプラスの効果を与えたい組織風土改革ですが、長い年月をかけて醸成された組織風土を変えるためには相…

出版物 付箋からはじめる業務モデリング 『上流モデリングによる業務改善手法入門』 著者：世古 雅人/渡邊清香 発行：技術評論社 2010年11月23日 価格：2,604円（税込） 皆さんは自分の業務をどれくらい理解していますか？ 多くの場合は、教えてもらったもの…

無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第3回 得られぬ協力関係 2012年10月23日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 一時期は，経営者や会社を恨んだ佐藤さんですが，我々現場にも責任の一端はあったのではないかと考え始めています。管理職でも…

株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第13回：ハード改革とソフト改革 今回より、バリューチェーン（価値連鎖）と業務連鎖の切り口から、「ハード改革」の序章に入…

無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第2回 組織の不良体質……経営責任だけではない 2012年10月12日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 半年前の「テクノロジーズリバイバルプラン」にある早期退職により，300名もの社員が退職したのが先月末…

総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第12回：組織風土と業績を結びつけるロジック いよいよ今回より、本コラムテーマである"業績"に関わる「業務」「成果」「効率」「生産性」「経営」などの言葉が登場しま…

無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第1回 誰も出る杭になりたがらない 2012年9月26日世古雅人 プロローグ 本連載は，2011年6月13日から2012年5月25日まで，全23回にわたり連載した『無関心な現場で行う業務改善』の続編です。 前シリーズでは，自…

業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第11回：インフォーマルな場とネットワーク 皆さん、こんにちは。 月刊総務オンラインのサーバートラブルのため、第10回の6月14日以降、更新が止まった状態でしたので、3か月ぶりになります。 今回のデータ消失は…

セミナー情報 『現状業務の可視化は早く・安く・正確に！』 現状業務の可視化は業務改善やアウトソーシングの第一歩です。その第一歩を早く、正確に行うことが重要です。iGrafxを使うことにより、より早く！より正確に！しかも安く！行うことができます。 本…

セミナー情報 導入実績2,000社の業務プロセスの可視化・改善ツール「iGrafx」の 株式会社サン・プラニング・システムズとの共催セミナーです。 『業務改善は脱・タコツボ宣言』 先行き不透明な日本経済で、企業は生き残りをかけてこれまでにないコスト削減を…

無関心な現場で始める業務改善 第23回（最終回） 主役はあなた自身 2012年5月25日 世古雅人 連載開始のいきさつ 本テーマと内容を，ごく普通に「業務改善の進め方」として，中身や方法論だけを書いても意味がないと考えていました。す でに世の中にはたくさ…

総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第9回 自律分散型組織は双方向コミュニケーション！ 第8回に続き、コミュニケーションの2回目になります。今回はコミュニケーションの種類と特性、組織構造との関係性に…

総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第8回 コミュニケーションの様変わり（セクショナリズム、場と関係性） 既に何度かお伝えしたように、"業績に効果を出すための組織風土改革"には「ソフト改革」と「ハー…