いまどきエンジニアの育て方（20） 育てる環境は、「意識して」作る 「終身雇用」や「年功序列」に代表される、日本企業独特の “体質”は、実は、若手を育てる環境が自然に形成される源でもありました。「上が下を教える」という体制が、当然のように出来上が…

無関心な現場で始める業務改善（シーズン2） 第8回 改善ビジョンを作る 2013年2月8日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 佐藤さんの属する開発部と知的財産部の2部門で，業務改善のキックオフミーティングが終わりました。佐藤さんなりにコアメンバー…

シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第2回「“やらされ感”をなくす仕掛けの基本的な考え方」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご執筆いただきました…

いまどきエンジニアの育て方（第19回） 「キャリアは自分で切り開く」に踊らされない 長く仕事をする上で、キャリアデザインというのはとても重 要です。キャリアデザインには、社内異動の他、より高みを目指すための、あるいはキャリアチェンジのための転職…

日本企業、とりわけ製造業を取り巻く厳しい環境は、いまだ回復の兆しを見せていません。経済活動全体が停滞する状況下で、企業は売上を伸ばすことが難しくなり、コスト削減などの業務改善に取り組む企業が増えています。 このたび、「明るく楽しいものづくり…

いまどきエンジニアの育て方（第18回） 『若い時の経験にロスタイムはない』 出向や異動などで、開発や設計から一時的に離れることになっても、その経験は決して無駄にはなりません。若い時の経験に「ロスタイム」はないのです。“遠回りしてもいい”のだと若…

無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第5回 大好きな会社にしたい（組織のソフト部分へ目を向ける） 2012年12月3日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 中田社長に直訴した佐藤さんは，次の経営会議の場において，経営施策の中に「現場の改善…

いまどきエンジニアの育て方（15） 市場のニーズを知れば、設計の意義が見えてくる 開 発の後工程が製造ならば、前工程はマーケティングや企画 に当たります。若手の育成というとどうしても技術に偏りがちですが、新人のころから市場や顧客を知る機会を与え…

いまどきエンジニアの育て方（14）：「図面を書いて終わり」では成長できない ～製造部門の視点を持たせる～ 図面を書くこと、仕様書を出すこと――。開発部門の仕事は これだけでは終わりません。自分の意図通りにモノを作ってもらうには、“いかに作りやすい…

出版物 付箋からはじめる業務モデリング 『上流モデリングによる業務改善手法入門』 著者：世古 雅人/渡邊清香 発行：技術評論社 2010年11月23日 価格：2,604円（税込） 皆さんは自分の業務をどれくらい理解していますか？ 多くの場合は、教えてもらったもの…