カレンコンサルティング
いまどきエンジニアの育て方（20） 育てる環境は、「意識して」作る 「終身雇用」や「年功序列」に代表される、日本企業独特の “体質”は、実は、若手を育てる環境が自然に形成される源でもありました。「上が下を教える」という体制が、当然のように出来上が…
無関心な現場で始める業務改善（シーズン2） 第8回 改善ビジョンを作る 2013年2月8日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 佐藤さんの属する開発部と知的財産部の2部門で，業務改善のキックオフミーティングが終わりました。佐藤さんなりにコアメンバー…
シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第2回「“やらされ感”をなくす仕掛けの基本的な考え方」 [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ この記事は 株式会社カレンコンサルティング様 にご執筆いただきました…
いまどきエンジニアの育て方（第19回） 「キャリアは自分で切り開く」に踊らされない 長く仕事をする上で、キャリアデザインというのはとても重 要です。キャリアデザインには、社内異動の他、より高みを目指すための、あるいはキャリアチェンジのための転職…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第18回：業務モデリングで組織風土改革＆業績向上（第1回目） 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 組織風土改革をもっとパワフルかつスピーディに進めていくために、業績へ直接的な貢献・効果が大きい「ハ…
日本企業、とりわけ製造業を取り巻く厳しい環境は、いまだ回復の兆しを見せていません。経済活動全体が停滞する状況下で、企業は売上を伸ばすことが難しくなり、コスト削減などの業務改善に取り組む企業が増えています。 このたび、「明るく楽しいものづくり…
シリーズ業務改善 特集１「現場が主体的に始める業務改善」 第1回 業務改善…現場はヤル気なしと嘆く前に [特別企画] カレンコンサルティング × サン・プラニング・システムズ 業務改善に対するイメージ ご存じのとおり、2008年のリーマン・ショック、2011年…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第7回 荒れるキックオフの場と自ら動く業務改善とは 2013年1月24日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 お正月は既に過ぎてしまいましたが，皆さん，あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い…
いまどきエンジニアの育て方（第18回） 『若い時の経験にロスタイムはない』 出向や異動などで、開発や設計から一時的に離れることになっても、その経験は決して無駄にはなりません。若い時の経験に「ロスタイム」はないのです。“遠回りしてもいい”のだと若…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第17回：業務プロセスから業務モデリングへ 2013年01月16日株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします…
いまどきエンジニアの育て方（17） 目指すはプロフェッショナル 若手エンジニアも、やがてマネジメント職に就くときがきま す。マネジャーには主に、さまざまな知識やスキルが求められる“ゼネラリスト”と、テクニカルスキルの占める割合が多くなる“スペシャ…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第6回 "やらされ感"なし！トップが腹をくくった改善を目指す 2012年12月25日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 コンサルティング会社C社を訪問した佐藤さんに，出迎えたS氏とW女史からのアドバイスはま…
いまどきエンジニアの育て方（16） エンジニアこそ、マーケティングを学べ！ マーケティングの観点を持って、あらためて技術を見ると、 設計思想、アーキテクチャ、設計手法、所用機能、基盤技術がガラッと変わることがあります。結果的に開発期間、開発費用…
2012年12月8日発売の【月刊総務：2013年1月号】の『特集 創刊50周年特別企画：これからの時代の総務の在り方』の取材・対談にて1ページですが、"組織風土改革"について書きました。 是非、ご覧ください。 http://www.nana-cc.com/soumu/newly-issued.html
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第16回：「新しい組織風土改革」と「これからの業務改善」 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 早いもので、2012年2月より開始した組織風土改革をテーマにした本…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第5回 大好きな会社にしたい（組織のソフト部分へ目を向ける） 2012年12月3日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 中田社長に直訴した佐藤さんは，次の経営会議の場において，経営施策の中に「現場の改善…
いまどきエンジニアの育て方（15） 市場のニーズを知れば、設計の意義が見えてくる 開 発の後工程が製造ならば、前工程はマーケティングや企画 に当たります。若手の育成というとどうしても技術に偏りがちですが、新人のころから市場や顧客を知る機会を与え…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第15回：見える化と言える化、本社・間接部門のQCD 株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 今回は、ハード改革を業務プロセスの観点から「見える化」と、ソフト改革…
いまどきエンジニアの育て方（14）：「図面を書いて終わり」では成長できない ～製造部門の視点を持たせる～ 図面を書くこと、仕様書を出すこと――。開発部門の仕事は これだけでは終わりません。自分の意図通りにモノを作ってもらうには、“いかに作りやすい…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第4回 見えた光明 2012年11月5日 世古雅人 これまでのあらすじ 「GHテクノロジーズリバイバルプラン」と銘打った経営施策は，800名いた社員のうち，300名が早期退職で会社を去 るという事態を皮切りに，もっと経…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第14回：業務プロセスと改革のアプローチ 企業の業績に対し、素早くプラスの効果を与えたい組織風土改革ですが、長い年月をかけて醸成された組織風土を変えるためには相…
出版物 付箋からはじめる業務モデリング 『上流モデリングによる業務改善手法入門』 著者：世古 雅人/渡邊清香 発行：技術評論社 2010年11月23日 価格：2,604円（税込） 皆さんは自分の業務をどれくらい理解していますか？ 多くの場合は、教えてもらったもの…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第3回 得られぬ協力関係 2012年10月23日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 一時期は，経営者や会社を恨んだ佐藤さんですが，我々現場にも責任の一端はあったのではないかと考え始めています。管理職でも…
株式会社カレンコンサルティング 世古 雅人 総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第13回：ハード改革とソフト改革 今回より、バリューチェーン（価値連鎖）と業務連鎖の切り口から、「ハード改革」の序章に入…
いまどきエンジニアの育て方（13） “スーパーエンジニア”育成、そのヒント エンジニアにとって、自分の専門性を高めるための勉強は欠かせません。ですが、エンジニアとしてもっと上を目指すのであれば、専門以外の知見を広げることが非常に重要になります。 …
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第2回 組織の不良体質……経営責任だけではない 2012年10月12日 株式会社カレンコンサルティング 世古雅人 半年前の「テクノロジーズリバイバルプラン」にある早期退職により，300名もの社員が退職したのが先月末…
総務 / 組織・風土醸成 / 組織・風土醸成 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第12回：組織風土と業績を結びつけるロジック いよいよ今回より、本コラムテーマである"業績"に関わる「業務」「成果」「効率」「生産性」「経営」などの言葉が登場しま…
いまどきエンジニアの育て方（12） コンセプトメイキングを若手育成の場に、“魂が宿るモノづくり”を目指す 開発プロセス。そこには“設計”だけが含まれるのでしょう か。製品のコンセプトを練る段階も開発プロセスの一部と考え、新人や若手をコンセプトメイキ…
無関心な現場で始める業務改善【シーズン2】 第1回 誰も出る杭になりたがらない 2012年9月26日世古雅人 プロローグ 本連載は，2011年6月13日から2012年5月25日まで，全23回にわたり連載した『無関心な現場で行う業務改善』の続編です。 前シリーズでは，自…
業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方第11回：インフォーマルな場とネットワーク 皆さん、こんにちは。 月刊総務オンラインのサーバートラブルのため、第10回の6月14日以降、更新が止まった状態でしたので、3か月ぶりになります。 今回のデータ消失は…
